在廣東佛山這片制造業(yè)的熱土上,企業(yè)巨頭林立。一提到佛山民企,人們首先想到的往往是那個(gè)年?duì)I收超過(guò)4000億的家電巨無(wú)霸——美的集團(tuán)。
它就像一座遙不可及的高峰,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著頭把交椅。那么,誰(shuí)有資格坐上佛山民企的“第二把交椅”呢?答案在2025年8月底揭曉。
全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2025中國(guó)非公有制企業(yè)500強(qiáng)》榜單顯示,來(lái)自佛山的宏旺控股集團(tuán)有限公司,以605.92億元的營(yíng)業(yè)額,位列全國(guó)第199位,
在佛山本土企業(yè)中,其營(yíng)收規(guī)模緊隨美的之后,堪稱(chēng)“佛山民企第二強(qiáng)”。這家企業(yè)不像美的那樣家喻戶曉,但在金屬新材料領(lǐng)域,它卻是名副其實(shí)的“隱形冠軍”。
時(shí)間回到上世紀(jì)90年代初。在湖南省婁底市雙峰縣的三塘鋪鎮(zhèn)東方村,一個(gè)名叫戴促輝的年輕人在當(dāng)?shù)匾患倚^k鑄鋼廠跑運(yùn)輸。他生于1970年,正是二十出頭的年紀(jì)。
可別小看了這個(gè)三塘鋪鎮(zhèn),它當(dāng)時(shí)可是全國(guó)有名的“三鑄之鄉(xiāng)”(鑄鋼、鑄鐵、鑄鋁),遍地都是小鋼廠,1995年就被定為國(guó)家首批小城鎮(zhèn)改革試點(diǎn)鎮(zhèn)。
戴促輝跑的運(yùn)輸,主要是把廠里生產(chǎn)的高錳鋼拉到廣東珠三角去賣(mài)。那時(shí)候,不銹鋼制品開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶,利潤(rùn)高得嚇人,一噸能賺三四千元。
戴促輝常年往返于家鄉(xiāng)和廣東之間,他不僅看到了兩地商業(yè)氛圍的巨大差距,更在佛山一帶看到了密密麻麻的不銹鋼加工廠和背后涌動(dòng)的商機(jī)。
廣東那邊熱火朝天的景象,和他家鄉(xiāng)的小作坊模式,形成了鮮明對(duì)比。這個(gè)精明的湖南小伙子心想:“老給別人跑運(yùn)輸,賺點(diǎn)辛苦錢(qián),終究不是辦法。
廣東那邊機(jī)會(huì)多,為啥不自己過(guò)去干呢?” 據(jù)說(shuō),他后來(lái)也確實(shí)先在村里自己辦了個(gè)鑄鋼廠,練了練手,安排了幾十號(hào)老鄉(xiāng)干活。
但小池塘養(yǎng)不了大魚(yú),1995年,25歲的戴促輝下定決心,南下廣東佛山闖蕩。這一步,改變了他的一生。
初到佛山南海,戴促輝一切從零開(kāi)始。他憑借在老家積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的直覺(jué),從最基礎(chǔ)的做起。
關(guān)于他最早的事業(yè),有報(bào)道提到他憑借一臺(tái)單軋機(jī)辦起了鑄鋼廠,后來(lái)又像滾雪球一樣,先后創(chuàng)辦了瑞寶鈦金廠、星耀不銹鋼、正宏不銹鋼、泰誠(chéng)不銹鋼等好幾家廠子。
這個(gè)過(guò)程,說(shuō)白了就是一個(gè)草根老板的典型奮斗史:把握機(jī)會(huì),敢想敢干,一步一步把生意做大。
而這其中最關(guān)鍵的一步,發(fā)生在2005年。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)的寬幅冷軋不銹鋼卷板,基本上還是大型國(guó)企的天下,非公有制企業(yè)很難插手。
但戴促輝就看準(zhǔn)了這一個(gè)市場(chǎng)空白,他投資創(chuàng)建的佛山市南海正宏泰不銹鋼有限公司,硬是成為了國(guó)內(nèi)第一家能生產(chǎn)寬幅冷軋卷材的民營(yíng)企業(yè)。
這可不容易,相當(dāng)于在國(guó)企的“地盤(pán)”上撕開(kāi)了一個(gè)口子,實(shí)現(xiàn)了“零的突破”。這一步棋,風(fēng)險(xiǎn)極大,但回報(bào)也極高。
正是因?yàn)榇蚱屏藟艛?,宏旺從此駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道,迅速在不銹鋼領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
生意做大了,管理也要跟上。戴促輝自己也沒(méi)停下學(xué)習(xí)的腳步。他清楚自己底子薄,就專(zhuān)門(mén)擠出時(shí)間,跑到清華大學(xué)去讀EMBA,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。
他還不惜成本,把員工送到北京科技大學(xué)去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的冷軋技術(shù)。這種邊干邊學(xué)、重視技術(shù)和人才的理念,讓他的企業(yè)比同期很多小廠更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家成色的,往往是危機(jī)時(shí)刻。2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),很多企業(yè)都在收縮戰(zhàn)線,減產(chǎn)裁員,生怕現(xiàn)金流斷掉。
但戴促輝卻做出了一個(gè)讓同行瞠目結(jié)舌的決定:逆勢(shì)擴(kuò)張。他分析認(rèn)為,金融危機(jī)擠掉了市場(chǎng)的投機(jī)泡沫,這時(shí)候買(mǎi)地建廠的相對(duì)成本更低。
而且,中國(guó)這么大的市場(chǎng),不銹鋼的需求是實(shí)實(shí)在在的,長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定沒(méi)問(wèn)題。于是,他非但沒(méi)收縮,反而提出了要?jiǎng)?chuàng)建“一流不銹鋼集團(tuán)企業(yè)”的目標(biāo)。
說(shuō)干就干。他就在肇慶開(kāi)發(fā)區(qū)買(mǎi)了100畝地,創(chuàng)建了肇慶宏旺金屬實(shí)業(yè)有限公司。結(jié)果證明,他的判斷是對(duì)的。
公司投產(chǎn)后短短半年,就發(fā)展成了華南地區(qū)最大的不銹鋼冷軋民營(yíng)企業(yè)之一。這次“抄底”成功,讓宏旺的實(shí)力和行業(yè)地位大大提升。
膽子一旦大起來(lái),格局就打開(kāi)了。2009年,戴促輝又提出了“立足佛山,壯大肇慶,挺進(jìn)西南”的戰(zhàn)略。
很快,他在四川樂(lè)山簽下投資協(xié)議,邁出了全國(guó)布局的第一步。緊接著,就像下圍棋一樣,他在河南、福建、山東、廣東陽(yáng)江,乃至自己的老家湖南,都布下了棋子。
這種“就地建廠、就近服務(wù)”的模式,好處顯而易見(jiàn):大幅度的降低了運(yùn)輸成本,響應(yīng)客戶速度更快,而且也符合后來(lái)國(guó)家提倡的低碳高效理念。
戴促輝深知,制造業(yè)企業(yè),沒(méi)有核心技術(shù),永遠(yuǎn)只能吃別人嚼過(guò)的饃。他必須讓宏旺有自己的“獨(dú)門(mén)絕技”。
2014年,宏旺自主設(shè)計(jì)研發(fā)的國(guó)內(nèi)第一條十八輥不銹鋼五連軋及連續(xù)退火酸洗生產(chǎn)線在肇慶宏旺投產(chǎn)成功。這條生產(chǎn)線技術(shù)上的含金量非常高,整線工藝和成品質(zhì)量都達(dá)到了理想水平。
這不僅是宏旺自己的一個(gè)技術(shù)里程碑,也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)的一個(gè)空白,讓宏旺在冷軋技術(shù)領(lǐng)域一下子跑到了行業(yè)前面。
光有不銹鋼基礎(chǔ)材料還不夠,要想賺取更高的利潤(rùn),必須向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,做高的附加價(jià)值的產(chǎn)品。2019年,宏旺又干成了一件轟動(dòng)行業(yè)的事——成功生產(chǎn)出第一卷整卷彩色不銹鋼。
以前做彩鋼,多是單張板加工,效率低,成本高。宏旺實(shí)現(xiàn)了整卷生產(chǎn),相當(dāng)于把生產(chǎn)的基本工藝革命了。
他們不僅制定了新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還把行業(yè)內(nèi)普遍需要10天的交貨周期,硬是縮短到了3到5天。這一下,就給不銹鋼彩鋼領(lǐng)域立了個(gè)新標(biāo)桿。
除此之外,宏旺還陸續(xù)研發(fā)出“抗菌不銹鋼”、“自清潔不銹鋼”等新產(chǎn)品,不斷給自己的產(chǎn)品庫(kù)增加“硬貨”。
正是靠著這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新,宏旺才能從激烈的市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)中殺出來(lái),成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
很多企業(yè)家成功后,都會(huì)回饋家鄉(xiāng),戴促輝也不例外,而且做得格外用心。早年間,他就安排了不少老家三塘鋪鎮(zhèn)的村民到自己在廣東的廠里工作,帶著老鄉(xiāng)一起賺錢(qián)。
對(duì)于家鄉(xiāng)的公益事業(yè),他也是出錢(qián)出力:2004年給鎮(zhèn)敬老院捐款,2010年捐了近40萬(wàn)給鎮(zhèn)上修水泥路,2013年又捐了40萬(wàn)給東方村裝太陽(yáng)能路燈。
但這些都還是“小意思”。真正對(duì)家鄉(xiāng)產(chǎn)生巨大影響的,是他把龐大的產(chǎn)業(yè)資本帶回了湖南。
2014年,他在雙峰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資4.4億元,建設(shè)了天宏材料科技股份有限公司。這相當(dāng)于在家門(mén)口給家鄉(xiāng)帶來(lái)了一個(gè)現(xiàn)代化工廠,拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),提供了大量就業(yè)崗位。
更大的手筆在2021年。他投資50.5億元,在婁底建設(shè)硅鋼生產(chǎn)基地。到了2023年3月,這個(gè)湖南宏旺年產(chǎn)96萬(wàn)噸高牌號(hào)硅鋼項(xiàng)目正式投產(chǎn),
連婁底市委書(shū)記鄒文輝都親自到場(chǎng),稱(chēng)贊這是“推動(dòng)當(dāng)?shù)匦虏牧袭a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要項(xiàng)目”。硅鋼是電力、電器工業(yè)的核心材料,技術(shù)門(mén)檻和附加值都比普通不銹鋼更高。
這個(gè)項(xiàng)目的落地,徹底改變了家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)格局,把婁底乃至湖南的金屬新材料產(chǎn)業(yè)提升到了一個(gè)新高度。
據(jù)統(tǒng)計(jì),自2021年起,戴促輝個(gè)人每年向家鄉(xiāng)雙峰縣東方村捐款100萬(wàn)元,用于修路、水利、教育和幫扶困難群體,到2024年初累計(jì)已超過(guò)700萬(wàn)元。
2024年,他還被評(píng)為佛山市“40年40人”卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家。這位從雙峰走出去的企業(yè)家,用自己的方式,反哺著那片養(yǎng)育他的土地。
回顧戴促輝的創(chuàng)業(yè)之路,從1995年那個(gè)懷揣夢(mèng)想南下廣東的25歲青年,到如今掌舵年?duì)I收超600億、位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)董事長(zhǎng),他用了近三十年時(shí)間。
他帶領(lǐng)宏旺控股集團(tuán),在不銹鋼這個(gè)看似傳統(tǒng)的“硬”行業(yè)里,通過(guò)“綠色制造”和“人機(jī)一體化智能系統(tǒng)”,不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,打造“黑燈工廠”,布局海外,硬是走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
如今,宏旺的產(chǎn)品早已大范圍的應(yīng)用于航空航天、海洋工程、醫(yī)療器械、家電電機(jī)等高端領(lǐng)域,成為了佛山制造業(yè)一張閃亮的名片,也穩(wěn)穩(wěn)地坐住了佛山民企的“第二把交椅”。
戴促輝和宏旺的故事告訴我們,即使在巨頭環(huán)伺的傳統(tǒng)制造業(yè),只要找準(zhǔn)方向,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)守實(shí)業(yè),依然可以創(chuàng)造出令人矚目的商業(yè)傳奇。
這位湖南雙峰走出的“小鎮(zhèn)青年”,用自己的半生奮斗,完美詮釋了什么是“制造業(yè)當(dāng)家”的精神。
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云龍湖怎么都沒(méi)想到自己會(huì)有那么一天,哈哈哈#徐州 #云龍湖 #旅游 #我的城市
昨夜今晨 多地提前供暖 娃哈哈,回應(yīng) 北京環(huán)球影城致歉 34歲保時(shí)捷女銷(xiāo)冠報(bào)警
封面這些要關(guān)注多地提前供暖近日,河北張家口市康??h氣溫急劇下降,寒意漸濃。為應(yīng)對(duì)低溫天氣,保障全縣人民溫暖過(guò)冬,康??h委、縣政府決定提前啟動(dòng)冬季供暖工作。自9月25日起天潤(rùn)、康達(dá)兩家熱力公司提前烘爐,10月10日開(kāi)始向小區(qū)送暖。
公開(kāi)簡(jiǎn)歷顯示,蔡洪峰,男,漢族,1971年9月生,河南濮陽(yáng)縣人,中央黨校大學(xué)學(xué)歷,法律碩士,1991年8月加入中國(guó),1990年8月參加工作。
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